第二十七课 不要太乐观

        过于乐观的你只要认为目标有一丝达成的机会，便干劲十足。一份新的工作摆在你的面前，你踌躇满志，准备大干一番，以成就一番事业。但过于乐观也会使你对前面的陷阱而不见，最终掉下去，让我们来看一下下面的例子。

        公司老板给了你一个新的任务：整理图表。你自信心很强，只要能有所作用，就尽心尽力。以下是你向老板做的工作汇报。
“现在我开始报告科技电脑公司的组织图表。本次报告，可以供你参考。”当史提口若悬河地开始报告，图标出现在前方地荧幕上。
……最后，行政单位应负责制定公司目标。”老板很高兴听到你终于说到重点。
“拟订策略计划乃本部门之职责。我们每年提出一次报告以为年度预算做准备。以下是我们如何拟定计划……”

        老板对于最后结论之简单感到惊讶不已。对于这种规模的共识，老板从未见过如此简单的策略计划。很不巧，你提出的策略计划并未纳入重点——例如东南部市场的行销计划。你的乐观再度忽视了什么对公司是重要的判断。老板该如何在不损及你的乐观想法下，将你拉回到现实中呢？

        乐观的你可能成为公司中表现最优秀的一员。你思考非常有条理，做事一丝不苟，而且卖力工作。然而，如果你太过乐观，就可能忽略重要的计划问题。当你并未将重要的行销计划纳入公司策略计划时，已出这种特质。你应把注意力多放在重要的细节上。乐观主义者常因脚步过快而忽视重要细节。你应当谨慎地觉察现实中的陷阱，避开它，切记：细节的疏忽往往是致命的，无数的例子说明了这一点。