那些四大Manager每天都在忙什么？

四大的Manager一般都是入职后第六年的级别，一般来说，只要你拥有CPA证书并表现不错，都能顺利升到Manager！不过，四大的manager都是公司压力最大、事情最多最烦的，压力仅次于Partner高风险职业。为什么高风险？因为Manager要签报告，一旦出现重大问题，连同合伙人，轻则罚款，重则坐牢！

在说Manager的Daily Work之前，先来简单介绍一下四大各级别都做什么~

1、入职一到两年— Auditor审计员

这个级别一般被称为“小朋友”，进来属于初级需要学习的级别。这个级别一般做些简单的科目，第一年主要做除了税项、收入、成本、存货、较复杂的往来科目等的其他一系列报表科目的审计。Senior 对第一年的小朋友考核指标就一个字："乖" 。Senior 安排做什么要尽量做好，不轻易 Say no ，那么一般 Senior 对你的评价不会太低。总之，对第一年的小朋友，Senior 对你的专业技能不会有很大的期望，态度才是最重要的。

第二年的小朋友可以说是 Audit 的中流砥柱。这个级别的小朋友，经过一年的历练，已经基本掌握了审计的要领。主要做中小型项目的核心科目，收入、成本、存货、复杂的往来科目等。这个级别关键看 Technical，有没有审计sense基本也可以看出来了。

2、第三年到第五年— Senior /审计助理经理

从第三年开始，在四大的 Title 变了。由审计员升至助理经理，一般95%的人都能升上去。剩下5%要么 CPA 考得不好，要么得罪人，要么就是不适合这份工作。

这个级别开始，很多人都会开始担任项目的现场负责人（In-ge），简称茶几。茶几主要起着承上启下的作用。首先对整个项目负责，包括分配小朋友的工作，复核小朋友的底稿，确定审计调整，写该公司的财务报表分析性复核报告，起草审计报告，与客户直接沟通各种问题。这个级别一般只做税项的底稿或者不做底稿。

茶几更多的工作在于项目管理。审计的一般流程无非是制定审计计划、安排时间和人员、现场审计、出具审计报告。茶几的工作在于把控整个流程，及时与小朋友、客户、经理沟通和反馈。

3、第六年开始—Manager

经过三年助理经理的磨练，主要考过了CPA，一般都能顺利升到 Manager 。Manager一般开始全面负责几个项目。主要包括：

人员安排

根据审计项目的复杂程度、工作量大小、审计费的多少来确定项目组的人员及工作小时数。四大对每个项目都有一个利润考核指标，因此经理会参考这个指标来决定人员配置及工作时长。

复核工作

经理主要复核上面所分配的几项工作，包括分析性复核报告、审计调整、审计报告草稿。根据茶几工作，了解今年改企业的总体情况，发现主要的变化和风险点。

审计客户的主要风险点的判断，很大程度跟经理的职业判断有关。如果客户隐藏了一些东西，厉害的Manager都能从报表数字之间的关联看出问题。审计的风险毋庸置疑，茶几工作只是将客户的财报执行程序，进行分析，呈现给经理。经理的工作就是发现呈现上来的东西，有没有影响审计意见的事宜。

与客户沟通

主要包括审计中发现的一些问题，包括需要调整客户报表数据，内控了解、报告进度、审计费用等。这件事难在如果审计过程中发现客户报表需要进行审计调整，而客户不愿意配合，该如何与客户沟通并想出解决办法？如何能做到既不影响审计的披露，又不影响与客户之间的关系，这是一门大学问。

经理最主要的工作就是对整个项目负责，把握关键的风险点，维持客户关系。看起来简单轻松，其实是需要很多的职业判断和社交技能在里面。

Manager打电话说些什么？

manger打给客户一般是讨论Audit issue（重大审计事项），一般就是会计师想要调整客户的利润，但客户不愿意调，这种事项一般是准则或者法律没有明确规定的，这时候会计师必须跟客户去Argue一些问题。

或者检查一些项目事项，比如下场时间安排、审计费调整等等；又或者就是纯粹闲聊，聊聊公司情况，真正的会计师是需要跟客户闲聊的，因为有时候真的能发现问题。当然跟客户沟通包含但不限于以上内容，也有可能聊别的。